Gestione del processo commerciale di una startup

gestione del processo commerciale di una startup

Overview del caso studio

University Network è la startup leader in Italia sul target universitario con oltre 1 milione di studenti e in costante crescita. Il loro obiettivo è quello di rendere l’integrazione delle matricole e degli studenti un processo più semplice ed agevolato.

L’attività commerciale con moltissime aziende è al centro del lavoro quotidiano della startup. Gestire il processo commerciale di una startup come University Network è la sfida di questo caso studio.

Il problema da cui siamo partiti

University Network non deve gestire “solamente” una vastissima community di studenti, fornendo costante valore in termini di contenuti, welfare, eventi, ma deve anche portare a termine molti contratti con grandi aziende.

Dovendo gestire un complesso processo commerciale con molteplici aziende di diversi settori, spesso corporate, e con pacchetti personalizzati per ciascuna, il team sales di University Network necessitava di un gestionale delle operazioni sales a 360 gradi.

Il cliente aveva esigenze molto specifiche in termini di segmentazione delle aziende con cui si interfacciava, follow up automatizzati e schede cliente con al loro interno tutte le informazioni necessarie.

L'obiettivo del progetto

L’obiettivo del progetto, dunque, è stato quello di costruire un database principale che fungesse da CRM, con diverse viste e proprietà a seconda delle esigenze specifiche del team di vendita.

gestione del processo commerciale

Analisi e mappatura del processo commerciale

Come prima cosa siamo partiti dal processo di vendita di University Network che ci è stato descritto nel dettaglio in call di kick-off e l’abbiamo mappato.

processo commerciale

Da questa mappa, utile a livello grafico, abbiamo mappato il processo di vendita di UN, creando un SOP (standard operating procedures) che è rimasto al team.

processo commerciale

Costruzione del sistema su Notion

In base alle informazioni raccolte, abbiamo costruito 3 database Master, ovvero i 3 database principali da cui poi saremmo andati a creare le viste. Database aziende, contatti e agenzie. 

Questi database sono stati inseriti in una sezione apposita e dedicata, con accesso limitato, chiamata “Sorgenti Database”.  

gestione del processo commerciale

Tutti e 3 i database possiedono delle specifiche proprietà create in base alle richieste del team. Il database aziende è il repository di tutte le aziende e le informazioni riguardanti queste ultime. 

Il database contatti contiene le informazioni delle persone che sono dietro le aziende. Il database agenzie contiene le agenzie che spesso stanno dietro alla parte marketing delle grandi aziende con cui lavora University Network. 

I database sono tra loro collegati tramite proprietà relations e relativi rollups che riportano le informazioni senza doverle ricopiare ogni volta.

gestione del processo commerciale
gestione del processo commerciale

Viste dei database per una gestione più dettagliata

Successivamente abbiamo creato, nella pagina Sales, delle viste di quegli stessi database Master per favorire ai commerciali la gestione dei clienti. 

Una prima sezione è quella della “Check in dashboard”, ovvero una vista del database aziende con il filtro attivo solo sue quelle aziende da sentire

Le aziende da sentire vengono stabilite grazie ad un formula che calcola, una volta inserita la data dell’ultimo contatto e la frequenza, in giorni, di quanto si vuole sentire il prospect, e segnala quando è arrivato il giorno di scadenza.

check in dashboard

La classica vista Pipeline permette di vedere in visualizzazione kanban, lo status del rapporto con determinate aziende.

pipeline commerciale

Nella sezione Pipeline, inoltre, il cliente ci ha chiesto di creare molteplici viste, con relativi filtri che mostrassero solo le informazioni che si volevano visualizzare. 

Ad esempio: solo le aziende qualificate, quelle in trattativa, i clienti attivi, anche in diverse visualizzazioni.

gestione pipeline
gestione pipeline

Un’ulteriore richiesta specifica che ci è stata fatta riguardava la segmentazione delle aziende in termini di valore dei progetti che si stanno seguendo insieme. 

Abbiamo quindi creato una formula che, in base al range di prezzo fornito, classificasse l’azienda come “tester”, “piccola”, “media”, “grande”.

segmentazione aziende

Automazione ed efficientamento del processo commerciale

Il cliente aveva esigenze molto specifiche in termini di tracciamento dei follow up, per non perdersi nessun contatto e automatizzare il più possibile i reminder. Per questo motivo abbiamo creato delle proprietà molto specifiche.

gestione processo commerciale

Per efficientare il lavoro, per ogni database abbiamo creato un template “Nuovo Item”. 

Da attivare ogni volta che si deve inserire un nuovo elemento (sia esso un contatto, un’azienda o un’agenzia), con dei campi già pronti al suo interno, per non doverlo creare ogni volta nuovo e riempire le informazioni. 

In particolare, nel template “Nuova Azienda”, abbiamo inserito la vista filtrata dei contatti di quella azienda e quella dei progetti quando, in futuro, ce ne saranno.

template commerciale
template commerciale

Modalità di collaborazione con il team interno

La collaborazione con il team di University Network è stata molto agile e facilitata da una comunicazione chiara, diretta e spesso asincrona, ma gestita secondo un processo ben specifico.

Anzitutto, all’inizio di ogni nostra collaborazione, condividiamo con il cliente il Collaborative Workspace, ovvero una pagina Notion, in cui il cliente può vedere, sin dal primo giorno, la costruzione in progress e commentarla. Inoltre, al suo interno, per avere tutto in un unico luogo e in modo ordinato, inseriamo tutti i materiali e i video tutorial prodotti durante la collaborazione.

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Dopodiché siamo stati inseriti nel canale Slack di University Network così da potersi interfacciare facilmente e in modo immediato con i collaboratori coinvolti nella creazione del sistema su Notion.

Invece di organizzare tante call per la spiegazione di ogni minima modifica al workspace, abbiamo preferito un approccio asincrono e più agile. Massimo un paio di volte a settimana, venivano condivisi dei video-rilasci di massimo 5 minuti che aggiornavano il team sulle ultime modifiche eseguite.

Infine, per gli aspetti cruciali e come approfondito aggiornamento periodico per la raccolta delle domande, sono state organizzate delle brevi call di allineamento.

Il risultato del progetto di gestione del processo commerciale

Il team si è ritenuto assolutamente soddisfatto di ciò che è stato costruito. University Network ha ottenuto una mappatura efficace del processo di vendita e un sistema su Notion personalizzato per gestire aziende e contatti durante tutto il processo di vendita.

Costruiamo sistemi efficienti per gestire il caos delle aziende: analizzando i processi, digitalizzandoli, automatizzandoli e formando il team.
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